娃哈哈与达能之间的纠纷，再次引起社会对"合资并购"话题的争论，谁对谁错，莫衷一是。在我看来，谁都对，谁都错。

     记得十多年前娃哈哈掌门人宗庆后，在娃哈哈因"饮料中毒"事件导致公司严重危机后，果断抓住时机，接住了达能抛出的橄榄枝，完成与达能的合资。达能通过娃哈哈这个跳板，顺理成章地完成了中国战略的第一步。

     十年来，具有典型中国优秀农民所有特征的宗庆后先生，充分利用了与达能合资的一切优势，当然包括政府对合资政策的优惠、达能的资金、以及达能在大中国战略布局中对娃哈哈管理的疏漏，准确地把握住了娃哈哈产品的特点，用农村保卫城市的市场策略，在达能的眼皮底下，硬是完成了娃哈哈集团的扩张，直到将今天的娃哈哈集团弄到了年盈利高达10个亿人民币的规模，而将本属于合资公司利益的销售萎缩到不到2个亿。这个时候达能才醒了过来，想用高达40个亿的代价来强行收购娃哈哈集团中已经身强力壮的的徒子徒孙们，想强行制约住宗庆后的"胡作非为"。你说这个宗庆后是不是个人物？

     40多年前，一家叫BNS的毫不起眼的法国玻璃制品公司，通过并购经营战略，成为如今食品饮料行业的世界老三，它就是"达能"。10多年来，它收购了娃哈哈、深圳益力、梅林正广、乐百氏，扩股光明乳业、汇源果汁和蒙牛乳业，正在完成对中国酸乳、饮料和食品市场的战略整合，实现其中国市场份额第一的战略企图。这是任何一家靠资本并购来经营实体的跨国企业的套路，没有什么出格的地方。但它却没有料到，它当初对娃哈哈51%的控股，满以为最不容易出问题的地方，竟然出了问题。

     宗庆后周末在央视经济频道的《对话》节目中显得很有底气，其中有段话的大意是这样的："我已经63岁了，但为了中国的民族品牌，我把老骨头豁出去了，也要将这场官司打到底。"他的眼光里充满着智慧和狡诈。看来，这场官司也够让达能喝上一壶的。

     "林子大了，什么鸟都有。"把这句俗话改一改："鸟大了，什么林子都嫌小"。从1992年邓小平深圳南巡以来，中国已经市场经济了15年了，一些大的游戏规则总还是要讲一讲的。你娃哈哈如果一不小心真的在中国做大了，把可口可乐、百事可乐做没了，是不是还要去人家的地盘上有番作为呢？如果人家也学你的样，你会做何感想呢？

     当然，象达能这样不知深浅地在中国掠城夺地，即使没有娃哈哈这挡子闹心事，被耍也是早早晚晚的事。达能想一口吃成个胖子，在中国，你可得悠着点儿。